“我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和國(guó)防現(xiàn)代化在‘十四五’時(shí)期仍需鋼鐵材料作為重要支撐，這將為焦炭創(chuàng)造一定的生存和發(fā)展機(jī)遇。焦化企業(yè)應(yīng)牢牢把握需求，實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈深度融合，為鋼鐵及相關(guān)行業(yè)提供更高質(zhì)量、更有力的保障，闊步邁向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新時(shí)代。”11月7日，中國(guó)煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)（下稱(chēng)中焦協(xié)）會(huì)長(zhǎng)崔丕江在2020（第九屆）中國(guó)鋼鐵原材料市場(chǎng)高端論壇上建言“十四五”時(shí)期焦化行業(yè)發(fā)展。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下，行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步
崔丕江表示，“十三五”期間，焦化行業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的重大決策部署，持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，行業(yè)發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。具體來(lái)看，表現(xiàn)在以下方面：
一是技術(shù)和裝備水平不斷提高。“目前，我國(guó)焦化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了集設(shè)計(jì)研發(fā)、裝備制造、建設(shè)施工、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、檢化驗(yàn)手段等為一體的獨(dú)具中國(guó)特色的焦化工業(yè)體系：以常規(guī)機(jī)焦?fàn)t生產(chǎn)高爐煉鐵用冶金焦，以熱回收焦?fàn)t生產(chǎn)鑄造用焦，以中低溫干餾爐加工低變質(zhì)煤生產(chǎn)電石、鐵合金、化肥與化工等用焦，做到了對(duì)煤炭資源開(kāi)發(fā)利用最廣泛、對(duì)煉焦煤價(jià)值潛力挖掘最充分。”崔丕江說(shuō)。
“我國(guó)焦炭產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的67%以上，焦炭年出口量最多超過(guò)1000萬(wàn)噸，煉焦技術(shù)裝備出口到世界10余個(gè)國(guó)家，是具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的煤化工產(chǎn)業(yè)。”崔丕江對(duì)我國(guó)焦化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升肯定道。
二是科研開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)能力不斷增強(qiáng)。據(jù)崔丕江介紹，目前，在中焦協(xié)會(huì)員企業(yè)中，已建成國(guó)家級(jí)研發(fā)中心（技術(shù)中心）5個(gè)、國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心2個(gè)、省級(jí)研發(fā)中心（技術(shù)中心）12個(gè)、市級(jí)研發(fā)中心（技術(shù)中心）4個(gè)。這些研發(fā)中心的建成，為我國(guó)焦化產(chǎn)業(yè)構(gòu)建了基礎(chǔ)理論研究能力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈完整、標(biāo)準(zhǔn)體系健全、技術(shù)力量雄厚的科研開(kāi)發(fā)體系。
三是技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化步伐不斷加快。“十三五”期間，焦化行業(yè)在焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝技術(shù)、特大型焦?fàn)t工藝裝備技術(shù)、煤巖分析檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、焦?fàn)t分段加熱技術(shù)、焦?fàn)t自動(dòng)加熱控制與優(yōu)化管理技術(shù)、干熄焦長(zhǎng)壽技術(shù)、焦化污水深度處理技術(shù)等方面取得了一些新突破，并廣泛應(yīng)用，為焦化企業(yè)節(jié)能減排、安全環(huán)保達(dá)標(biāo)、高效穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的技術(shù)和裝備支撐，科技成果的轉(zhuǎn)化效率和貢獻(xiàn)率不斷提升。
四是焦化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。崔丕江坦言，近幾年，焦化企業(yè)在煤、焦、鋼產(chǎn)業(yè)鏈中的發(fā)展較為被動(dòng)，始終在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的分化調(diào)整中前行，能堅(jiān)持下來(lái)的焦化企業(yè)都具有一定的優(yōu)勢(shì)。崔丕江以首鋼京唐西山焦化公司、太鋼焦化廠(chǎng)、鞍鋼煉焦總廠(chǎng)等為例，分析了它們?cè)谌鎰?chuàng)新、精細(xì)化管理、文化建設(shè)、社會(huì)責(zé)任等方面的管理體系機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式。“據(jù)我觀(guān)察，經(jīng)營(yíng)較好的焦化企業(yè)都能積極適應(yīng)形勢(shì)和市場(chǎng)的變化，堅(jiān)持新發(fā)展理念，持續(xù)深化改革開(kāi)放。”崔丕江進(jìn)一步解釋?zhuān)?ldquo;具體來(lái)看，主要體現(xiàn)在宏觀(guān)決策科學(xué)、資源配置穩(wěn)定、與市場(chǎng)聯(lián)系緊密、物流配置優(yōu)化、體系機(jī)制高效、專(zhuān)業(yè)配備齊全、隊(duì)伍素質(zhì)較好、規(guī)章制度執(zhí)行到位。”