袁玉珠董事長(zhǎng)“關(guān)愛職工、呵護(hù)干部”的大愛情懷
“關(guān)愛職工、呵護(hù)干部，做強(qiáng)中鋼、造福家鄉(xiāng)”，始終是袁玉珠董事長(zhǎng)“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的邏輯支點(diǎn)和思想核心。尤其是“關(guān)愛職工、呵護(hù)干部”，體現(xiàn)的是他那種“我將無我，不負(fù)中鋼人”的大愛情懷。
于細(xì)微處見“關(guān)愛職工”的理念
“只有我們關(guān)心職工、愛護(hù)職工、體貼職工，職工才能自覺做好自己的工作。”在袁玉珠董事長(zhǎng)看來，職工是推動(dòng)中鋼事業(yè)發(fā)展的主要力量，他們是可愛、有為的。于是，不管工作有多忙，他總要抽出一些時(shí)間專門去現(xiàn)場(chǎng)走走看看，與職工嘮嘮嗑、話話家常。
10月19日下午，晚飯時(shí)刻，袁玉珠董事長(zhǎng)來到了餐飲六部。
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在打飯間，看著三葷兩素的菜樣，他要求適當(dāng)增加葷菜，讓職工吃飽吃好吃健康;在小米飯免費(fèi)供應(yīng)點(diǎn)，看其成色，他說：“錢錢是個(gè)好東西，夏能止渴消暑，冬可保溫驅(qū)寒。”并再三叮囑餐飲人員要在小米飯中多放“錢錢”;在餐廳，看職工的飯盒，見餐桌的一旁擺放著烤腸，他打趣道：“這是還準(zhǔn)備夜宵呢?”聽到職工“按成本價(jià)購買，便宜得很”的回答，他臉上露出了燦爛的笑容。
細(xì)微關(guān)愛，感人身心。這一年，袁玉珠董事長(zhǎng)專注“衣食住行”，用力用在細(xì)微處，通過一系列實(shí)措，讓職工“吃”得放心、“穿”得稱心、“住”得舒心、“行”得安全，不斷提升中鋼人的獲得感、幸福感和安全感。
“吃出滿滿的幸福感!僅早餐就有十來樣，而且，時(shí)時(shí)有新花樣。更重要的是吃得健康又便宜。”一名在餐飲六部就餐的職工說道。
幸福感來源于袁玉珠董事長(zhǎng)對(duì)職工的深沉愛、深厚情。
就拿小米飯來說，以往，餐飲人員總以為本就是免費(fèi)供職工享用，米多米少、有無錢錢，根本無所謂。但到了袁玉珠董事長(zhǎng)這里，該問題就必須“上綱上線”“大做文章”，因?yàn)橐焉婕暗铰毠こ缘煤貌缓茫婕暗?ldquo;關(guān)愛職工生活，體現(xiàn)企業(yè)溫暖”的理念是否真正落到了實(shí)處。
餐飲一部部長(zhǎng)劉俊成對(duì)“錢錢”一事最有體會(huì)。他從中深深體會(huì)到了袁玉珠董事長(zhǎng)對(duì)職工的殷殷關(guān)愛。今年3月下旬的一天，袁玉珠董事長(zhǎng)在該部見小米飯稀湯寡水、還無“錢錢”，大為惱火。隨后，連續(xù)數(shù)天跟蹤此事，并督促規(guī)范了制作“錢錢”的流程。直至如今，“煮10斤小米、2斤‘錢錢’”已成為各餐飲部煮小米飯的標(biāo)配。
職工利益大如天，一豆一錢總關(guān)情。從小米飯中的“錢錢”到自產(chǎn)蔬菜、谷物不計(jì)價(jià)，再到新疆特級(jí)面粉計(jì)半價(jià);從推行四班三運(yùn)到提高職工人均收入達(dá)8000元，再到夏季6至8月生產(chǎn)崗位職工每人每月增加100元高溫經(jīng)費(fèi);從西裝革履、人人精神煥發(fā)到按需更換工作服、人人精精干干，再到逐步實(shí)現(xiàn)中鋼人“住房零需求”的目標(biāo)……只要是關(guān)乎職工切身利益的事，始終是袁玉珠董事長(zhǎng)心心念念的大事。
“同志們的事就是我的事，同志們的要求就是我的責(zé)任。”說出的話貼人心，做出的事暖人心。袁玉珠董事長(zhǎng)的關(guān)愛是博大的、深厚的，又是細(xì)膩的、體貼的。他說到做到，從不開空頭支票。
在剛剛過去的“十一”廠慶大會(huì)上，袁玉珠董事長(zhǎng)的所言所講，多是與職工工作生活息息相關(guān)的實(shí)在話。特別是事關(guān)職工民生的“干貨”多多，給大家鐫下了溫暖的刻度，為中鋼人心中增添了更多幸福的獲得感。
給職工體檢、給職工子弟助學(xué)……件件皆重磅，件件惠職工。目前，這些“干貨”已陸續(xù)展開實(shí)施。
“中鋼人不富裕，我心中不安寧。”“不能關(guān)心和造福中鋼人，不能改變中鋼人的命運(yùn)和貧困，就是我的失職。”“我要為所有中鋼人的可持續(xù)負(fù)責(zé)。”“同志們的事就是我的事，同志們的要求就是我的責(zé)任。”職工的事無小事，每一句都飽蘸著袁玉珠董事長(zhǎng)對(duì)中鋼人的愛。
可見，正因?yàn)槭冀K把關(guān)乎職工切身利益的事當(dāng)做大事，袁玉珠董事長(zhǎng)才一直以“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的高遠(yuǎn)立意和人生高度，把“關(guān)愛職工、呵護(hù)干部”的大愛情懷進(jìn)行到底。
于長(zhǎng)遠(yuǎn)處見“呵護(hù)干部”的責(zé)任
“從十二月份至明年二月份，我們要推動(dòng)‘海南三亞度假’活動(dòng)，讓有貢獻(xiàn)、肯付出、有作為的骨干感受到冬天過夏天的感覺，享受到中鋼無微不至的關(guān)懷。”這是10月18日中層干部會(huì)議上，袁玉珠董事長(zhǎng)推出的又一項(xiàng)“呵護(hù)干部”之舉。
對(duì)干部“呵護(hù)”，就是對(duì)中鋼事業(yè)的“保護(hù)”。因?yàn)樗麄兪侵袖撌聵I(yè)的“中流砥柱”。
如果說一件件惠及職工民生的實(shí)措，是袁玉珠董事長(zhǎng)以人為本，以“廣撒網(wǎng)”的關(guān)愛形式，讓中鋼人“誰也不掉隊(duì)”;那獎(jiǎng)托新車、赴日考察、赴三亞度假等惠及領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)骨干的硬招，就是他以奮斗者為本，以“精準(zhǔn)化”的呵護(hù)形式，讓中鋼干部越干越有勁。
一直以來，領(lǐng)導(dǎo)干部可謂是中鋼事業(yè)當(dāng)之無愧的奮斗者。袁玉珠董事長(zhǎng)深知他們工作的“不容易”。“上面千根線，下面一根針”，這是基層工作的真實(shí)寫照。因此，他是多舉措呵護(hù)中基層干部的健康成長(zhǎng)。
思想工作做在前。只要是袁玉珠董事長(zhǎng)主講中層干部會(huì)議，關(guān)于思想教育的內(nèi)容就能占會(huì)議時(shí)長(zhǎng)的多一半。他精辟的思想處處蘊(yùn)含著樸實(shí)的道理，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開展工作廓清了迷霧、指明了方向。尤其是“明事理、懂意義，發(fā)揮自我;有我在、你放心，我能做好;樹形象、固尊嚴(yán)，有你有我;守崗位、盡我責(zé)，心身如一”這一以“明事理、懂意義”為核心的思想理念，讓領(lǐng)導(dǎo)干部們以“跟著走、認(rèn)真做”的姿態(tài)，在日常工作中有方向、有要求，用責(zé)任體現(xiàn)價(jià)值、用能力體現(xiàn)意義。
關(guān)愛有厚度有力度。組織一把手開展MBA工商管理培訓(xùn)，選送技術(shù)骨干至東北大學(xué)深造，每年進(jìn)行一次體檢，委派與地位相符的車輛……袁玉珠董事長(zhǎng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部始終是呵護(hù)備至。以近期的赴日考察為例，按常規(guī)，費(fèi)用是每人6000元;而中鋼的領(lǐng)導(dǎo)干部則是常規(guī)的3倍，達(dá)18000元/人。而且，袁玉珠董事長(zhǎng)明確表示：對(duì)于這種“走出去”更新觀念、提高認(rèn)識(shí)的做法，將要繼續(xù)推行，進(jìn)而為中鋼的可持續(xù)發(fā)展消除認(rèn)識(shí)上的阻礙。后續(xù)的“海南三亞度假”活動(dòng)，更是對(duì)有貢獻(xiàn)、肯付出、有作為的中鋼奮斗者的肯定和褒獎(jiǎng)。
寬容更見呵護(hù)之情。袁玉珠董事長(zhǎng)曾說，他有兩顆心，一顆心是用來寬容，寬容領(lǐng)導(dǎo)干部的失敗及造成的損失;另一顆心則是在滴血，為種種事故而滴血。于是，他以哲學(xué)的思想，從容地處理好了“嚴(yán)管”與“厚愛”、“執(zhí)紀(jì)”與“容錯(cuò)”的關(guān)系。并常以寬容之心，設(shè)身處地的理解領(lǐng)導(dǎo)干部的錯(cuò)失，從而進(jìn)一步激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部們敢于擔(dān)當(dāng)、勇于任事的激情和信心。包括曾流失在外的領(lǐng)導(dǎo)干部的復(fù)出，更見袁玉珠董事長(zhǎng)容人容事的大情懷，更可從中體悟到他的一種管理思想：多理解、多寬容，就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部奮斗精神的最好呵護(hù)。
“今后，我們要將‘以人為本’向‘以奮斗者為本’轉(zhuǎn)變。”百年中鋼需要更多的中流砥柱、更多的奮斗者。當(dāng)下，袁玉珠董事長(zhǎng)已賦予各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更大的使命和責(zé)任，希望在他們的以理帶人和以理感人下，能夠涌現(xiàn)出更多為中鋼事業(yè)發(fā)展而更加勤奮、更加自覺奉獻(xiàn)的奮斗者。