公司隆重召開2018年迎新工作動員大會
日月開新元，光華啟新篇。元月1日，公司隆重召開2018年迎新工作動員大會，袁玉平、袁昌、邢國梁、衛建中、袁玉山、姜旭斌、李燕東、張俊忠等公司領導與廣大干職歡聚一堂，在總結成績的同時，進一步理清思路、明確使命，確定了企業今后及未來一個時期的發展方向，為實現清潔文明、環保節能的生態中鋼而努力奮斗。
會議由衛建中主持，各分管副總系統總結了2017年度的工作，并就新年度的規劃作了詳細部署。袁昌暢談了在企業學習工作的感悟與感動，他表示，將從學生做起，從基礎做起，主動學習，向實踐求知，與全體干職同心協力，一道開創企業發展的新局面。
袁玉平作了重要講話。他客觀總結了過去一年的成績，深刻分析了公司當前及今后一段時期面臨的“企業日益發展與人才技術短缺、行業轉型升級與企業發展速度不相匹配”的兩大矛盾，要求全員充分認清形勢、準確把握趨勢，搶抓機遇，抓重點、攻難點、強弱項、補短板，實現瘦身減負、升級發展。
他指出，新年度公司的經營目標是鐵、鋼、材產量分別比去年提高5%;負債總額降低15%。管理總思路是在深化“四個意識”的基礎上，按照“兩提一降三強化”的指導方針，開展各項工作。
他強調，要以“硬化、亮化、綠化、美化”為手段，高起點規劃、高標準建設，繼續加大節能環保投入，加快企業環保提標升級步伐;要以“誰檢查、誰簽字、誰負責”的模式、“三違自查、公司督察、專業點檢、專項排查”的方式，落實重大隱患掛牌督辦制度，從源頭遏制和防范事故發生;要始終堅定“品種定效益、質量占市場”的戰略，全力貫徹以煉鐵為中心的效益管理、煉鋼為中心的質量管理、軋鋼為中心的品牌管理，以市場需求為導向，把握“適應市場能力、高附加值能力”兩條生命線不放松，著力品種質量改善與優質鋼開發，全面提升企業發展質量和經營效益。
創優機制，是為了塑造有利于企業和職工實現同步發展的環境，更是深化企業經營變革的要求。針對機制建設，袁玉平從數據運行、分配激勵、職工晉升、崗位說明書應用等方面作了深度剖析與闡述。他要求：計控、質檢等單位結合企業實際與行業要求，實事求是地對內部數據自查自檢，充分應用MES、LES等自動化、信息化、智能化設施，規范數據管理，確保真實、有效，為公司生產運行、技術分析、經營決策提供科學依據;全員以《崗位說明書》的升級完善為主線，通過強化以班組為核心的基層建設、以《崗位說明書》為中心的基礎工作、以技術比武為重心的基本能力訓練的“三基”建設，進一步將“關注細節、消除殘缺、追求卓越、實現完美”的“中鋼工匠精神”植入靈魂深處，在企業轉型升級過程中爭做表率、當先鋒。
會議號召全員堅定“一心一意，一輩子，一個目標，一件事”的理念不動搖，秉承“追求發展，告別落后，做強中鋼，造福家鄉”的初心，在十九大精神的指引下，不斷提高企業的發展質量和綜合實力，為實現清潔文明、環保節能的生態中鋼而奮斗。