公司隆重召開 2017 年迎新工作動員大會
在辭舊迎新的時間節點，元月1日，公司隆重召開2017年度迎新工作動員大會。副總經理袁玉平、衛建中、袁玉山、邢國梁、姜旭斌、李燕東、張俊忠出席會議。 會議由衛建中主持，各分管副總系統總結了2016年度的工作，并就新年度的規劃作了詳細部署。
會議客觀總結了2016年度的工作成績，全員瞄準噸鋼成本降低50元等目標不松勁，克服重重困難、強化現場組織、嚴格過程控制，定措施、搞創新、尋突破，主要技術指標穩步向好，噸鋼可比成本降低53元。
會議觀大勢、謀全局，堅持“深化內部管控、提高安環意識、打造質量品牌、強化執行落地”的總基調，提出了“擴品種、提品質、創品牌、增效益”的目標和導向，為企業在“供給側改革深化之年”廓清了迷霧、凝聚了共識、明確了任務。
會議指出，全年要圍繞“深化一項建設、強化兩項運行、優化三項管理、提升四個意識”的方針，扎實穩步推進各項工作。過程要深化一把手負責制的管理體系建設，強化質量與計量的數據運行，優化崗位說明書、工資分配、職工晉升機制三項創新管理，提升“安全、環保、成本、品牌”四個意識。
袁玉平副總強調，要樹立“事故不為零，一切皆為零”的理念，加大對危險源識別監管與隱患排查整改的力度，不斷提高應急處置能力，切實提升安全保障水平;要踐行“清潔生產、綠色發展”的理念，加大環保節能資金、設施、技術等方面的投入，逐步消除環保隱患，確保企業合法合規發展;要通過優化用人機制、激活獎勵機制等舉措，進一步盤活人力資源，形成“向管理要效益、問技術要地位、問責任心要收入”的企業創效、職工增收的新格局;要以“創新、完善”的理念，通過信息化、三角牽制等手段，進一步優化購銷兩端的運營機制，提升運行效率;要按照公平、公正、公開的原則，實事求是地把好檢驗關、計量關，保證各項數據真實、準確、及時;要以崗位說明書的應用為突破，進一步提升職工綜合素養，推動基礎管理升級。
知常明變者贏，守正出新者進。以1780m3高爐運行中的問題為例，袁玉平副總就如何營造寬松的創新創效的環境作了深刻闡述。他著重強調，在工藝、技術創新方面要允許職工犯錯誤，對經驗不足、能力有限、犯錯誤的職工要寬容，引導其改進;從大物流的高度，袁玉平副總就如何創優資源配置、實現效益最大化作了深度分析。他著重指出，要根據各種物料化學元素的含量，從工藝的角度研究物料投入產出的平衡和配比的優化，最大限度地做到物盡其用、吃干榨盡。
因勢而謀、應勢而動、順勢而為，方能無往不勝。會議號召全員把會議精神轉化為務實行動，不忘初心、穩步前行，凝心聚力、精誠團結，開拓創新、銳意進取，以更加振奮的精神、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，為促進企業健康、可持續發展而真抓實干。