凝聚共識 聚焦任務(wù) 全力推動發(fā)展穩(wěn)步向好
——公司隆重召開 2017 年迎新工作動員大會
在辭舊迎新的時間節(jié)點，元月1日，公司隆重召開2017年度迎新工作動員大會。副總經(jīng)理袁玉平、衛(wèi)建中、袁玉山、邢國梁、姜旭斌、李燕東、張俊忠出席會議。 會議由衛(wèi)建中主持，各分管副總系統(tǒng)總結(jié)了2016年度的工作，并就新年度的規(guī)劃作了詳細部署。
會議客觀總結(jié)了2016年度的工作成績，全員瞄準噸鋼成本降低50元等目標不松勁，克服重重困難、強化現(xiàn)場組織、嚴格過程控制，定措施、搞創(chuàng)新、尋突破，主要技術(shù)指標穩(wěn)步向好，噸鋼可比成本降低53元。
會議觀大勢、謀全局，堅持“深化內(nèi)部管控、提高安環(huán)意識、打造質(zhì)量品牌、強化執(zhí)行落地”的總基調(diào)，提出了“擴品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌、增效益”的目標和導(dǎo)向，為企業(yè)在“供給側(cè)改革深化之年”廓清了迷霧、凝聚了共識、明確了任務(wù)。
會議指出，全年要圍繞“深化一項建設(shè)、強化兩項運行、優(yōu)化三項管理、提升四個意識”的方針，扎實穩(wěn)步推進各項工作。過程要深化一把手負責制的管理體系建設(shè)，強化質(zhì)量與計量的數(shù)據(jù)運行，優(yōu)化崗位說明書、工資分配、職工晉升機制三項創(chuàng)新管理，提升“安全、環(huán)保、成本、品牌”四個意識。
袁玉平副總強調(diào)，要樹立“事故不為零，一切皆為零”的理念，加大對危險源識別監(jiān)管與隱患排查整改的力度，不斷提高應(yīng)急處置能力，切實提升安全保障水平;要踐行“清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展”的理念，加大環(huán)保節(jié)能資金、設(shè)施、技術(shù)等方面的投入，逐步消除環(huán)保隱患，確保企業(yè)合法合規(guī)發(fā)展;要通過優(yōu)化用人機制、激活獎勵機制等舉措，進一步盤活人力資源，形成“向管理要效益、問技術(shù)要地位、問責任心要收入”的企業(yè)創(chuàng)效、職工增收的新格局;要以“創(chuàng)新、完善”的理念，通過信息化、三角牽制等手段，進一步優(yōu)化購銷兩端的運營機制，提升運行效率;要按照公平、公正、公開的原則，實事求是地把好檢驗關(guān)、計量關(guān)，保證各項數(shù)據(jù)真實、準確、及時;要以崗位說明書的應(yīng)用為突破，進一步提升職工綜合素養(yǎng)，推動基礎(chǔ)管理升級。
知常明變者贏，守正出新者進。以1780m3高爐運行中的問題為例，袁玉平副總就如何營造寬松的創(chuàng)新創(chuàng)效的環(huán)境作了深刻闡述。他著重強調(diào)，在工藝、技術(shù)創(chuàng)新方面要允許職工犯錯誤，對經(jīng)驗不足、能力有限、犯錯誤的職工要寬容，引導(dǎo)其改進;從大物流的高度，袁玉平副總就如何創(chuàng)優(yōu)資源配置、實現(xiàn)效益最大化作了深度分析。他著重指出，要根據(jù)各種物料化學元素的含量，從工藝的角度研究物料投入產(chǎn)出的平衡和配比的優(yōu)化，最大限度地做到物盡其用、吃干榨盡。
因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，方能無往不勝。會議號召全員把會議精神轉(zhuǎn)化為務(wù)實行動，不忘初心、穩(wěn)步前行，凝心聚力、精誠團結(jié)，開拓創(chuàng)新、銳意進取，以更加振奮的精神、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風，為促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展而真抓實干。