堅(jiān)定信心 迎難而上 共克時(shí)艱 推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展
建廠二十二周年慶典大會(huì)隆重舉行
六十五載崢嶸歲月，二十二年砥礪奮進(jìn)。10月1日，公司隆重集會(huì)，熱烈慶祝共和國(guó)六十五歲生日和建廠二十二周年，隆重表彰一年來(lái)在企業(yè)各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的6家先進(jìn)集體和136名勞動(dòng)模范。縣委書(shū)記郭保平，縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)喬曉峰，縣委副書(shū)記陰大瑞，公司副總經(jīng)理袁玉平、衛(wèi)建中、袁玉山、邢國(guó)梁、姜旭斌、李燕東、許智雄、張俊忠出席會(huì)議。
會(huì)議由衛(wèi)建中副總主持，邢國(guó)梁副總宣讀表彰決定，袁玉平副總代表公司作重要講話。櫛風(fēng)沐雨成大業(yè)，繼往開(kāi)來(lái)著華章，會(huì)議指出，經(jīng)歷二十九年的創(chuàng)業(yè)史、二十二年的煉鋼史，中鋼已實(shí)現(xiàn)“四大轉(zhuǎn)變”，即生產(chǎn)方式從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從單一型向適度多元型發(fā)展的轉(zhuǎn)變、管理體制從傳統(tǒng)工廠向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變、發(fā)展模式從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。袁玉平副總強(qiáng)調(diào)，面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、行業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻等客觀形勢(shì)，公司將堅(jiān)持“圍繞一切以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)管理理念，做到“四個(gè)堅(jiān)定不移”，即堅(jiān)定不移地開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)鋼，堅(jiān)定不移以市場(chǎng)倒逼機(jī)制為抓手開(kāi)展節(jié)能降耗、降本增效，堅(jiān)定不移地強(qiáng)化信息化建設(shè)，堅(jiān)定不移地強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，以此加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
就如何開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)鋼，袁玉平副總提出“產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略”，緊抓“市場(chǎng)、品種、質(zhì)量、服務(wù)”四條主線不放松；就如何市場(chǎng)倒逼，袁玉平副總提出要以機(jī)制創(chuàng)新為抓手，在職工晉升、分配、監(jiān)督等機(jī)制上做文章，并著重強(qiáng)調(diào)“抓落實(shí)與執(zhí)行力”的一攬子思路與措施。
會(huì)議著重從加強(qiáng)環(huán)保、雙基、質(zhì)量、職工思想教育等方面的管理作了深刻闡述，要求以“區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益化”的良性發(fā)展格局，構(gòu)建生態(tài)文明、打造綠色中鋼；以“一切事故都可以預(yù)防”的理念、精神化管理的手段，夯實(shí)基層管理、基礎(chǔ)管理；以質(zhì)量管理全員參與、全過(guò)程滲透、全方位覆蓋的模式，強(qiáng)化質(zhì)量管理，向質(zhì)量品牌要效益；以“在中鋼的每個(gè)角落唯有我能夠安全生產(chǎn)、降本增效、創(chuàng)造效益”的價(jià)值觀，引導(dǎo)職工忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)。
再接再厲，再創(chuàng)輝煌。縣委書(shū)記郭保平，縣委副書(shū)記、縣長(zhǎng)喬曉峰在講話中高度評(píng)價(jià)公司二十多年來(lái)的發(fā)展成就及對(duì)中陽(yáng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，充分肯定了企業(yè)在特殊時(shí)期以袁玉平副總經(jīng)理為首的班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力及廣大干部職工的精神風(fēng)貌，一致表態(tài)縣委縣政府將一如既往地公司的發(fā)展，并將從金融、法律、輿論等方面強(qiáng)化幫扶，進(jìn)而與企業(yè)共克時(shí)艱。縣委、縣政府難以協(xié)調(diào)解決的，將積極上報(bào)市委、市政府，省委、省政府幫助解決。
喬曉峰指出，公司應(yīng)結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)持做大市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，做精產(chǎn)品、提高產(chǎn)品附加值，做大格局、向下游產(chǎn)業(yè)延伸的“三步走”戰(zhàn)略，以此提升企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。同時(shí)，他還從融資、營(yíng)銷、安全等方面提出建議，要求增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正視困難，未雨綢繆，用發(fā)展來(lái)應(yīng)對(duì)困難，用苦干來(lái)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。
郭保平深刻闡述了廠慶的意義，鼓勵(lì)公司干職越是困難時(shí)期越要迎難而上，越是關(guān)鍵時(shí)刻越要挺身而出，越是形勢(shì)嚴(yán)峻越要頭腦清醒、政治堅(jiān)定。他指出，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難和希望俱在，面對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，公司上下必須正確認(rèn)識(shí)、客觀對(duì)待，充分發(fā)揮中鋼人頑強(qiáng)不屈、堅(jiān)韌不拔、敢于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的品格優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮煤電鐵焦鋼材的一體化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮善于經(jīng)營(yíng)、精于管理的理念優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮以人為本、關(guān)愛(ài)職工、企榮我榮、企衰我衰、同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱的精神優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮回報(bào)社會(huì)、回報(bào)家鄉(xiāng)的人文優(yōu)勢(shì)。他要求中鋼廣大干部堅(jiān)定信心，扎實(shí)做好隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、精細(xì)管理、生產(chǎn)安全等方面的工作，進(jìn)而以人心齊、信心足、干勁足的發(fā)展氛圍，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展。
會(huì)議最后號(hào)召公司全員眾志成城迎難而上，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難打造品牌，主動(dòng)作為塑造形象，以昂揚(yáng)的斗志應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，以必勝的信念破解企業(yè)發(fā)展新瓶頸，為“中陽(yáng)大發(fā)展”譜寫(xiě)華美篇章，為實(shí)現(xiàn)新型的百年中鋼夢(mèng)而努力奮斗。